22 juli 2025
Een interviewreeks met 10 verhalen van collega’s/partners die betrokken zijn bij 10 jaar Fryslân Werkt. Vanuit het verleden, heden en toekomst kijken we naar de kansen om samen aan de slag te gaan!
Sinds april 2015 werken we met een groot aantal partners samen in arbeidsmarktregio Fryslân. Als Fryslân Werkt zijn we samen aan de slag om werkzoekenden en werkgevers te ondersteunen en om iedereen een passende plek te geven op de arbeidsmarkt. In de afgelopen 10 jaar is er veel bereikt en is de samenwerking stevig gegroeid. Nu breekt een nieuwe fase aan: op 9 oktober 2025 openen we Werkcentrum Fryslân, als onderdeel van de landelijke hervorming arbeidsmarktinfrastructuur. Inwoners en werkgevers kunnen hier terecht voor al hun vragen over werk. Daarnaast blijft Fryslân Werkt bestaan als samenwerkingsverband.
In deze interviewreeks lees je 10 verhalen van collega’s/partners die betrokken zijn bij Fryslân Werkt. Soms al vanaf het eerste uur en anderen zijn onderweg aangesloten. De grote gemene deler is dat ze allemaal stappen zetten en blijven werken aan een toekomstbestendige samenwerking. Vanuit het verleden, heden en toekomst kijken we naar de kansen om samen aan de slag te gaan!
Wethouder zijn: het is beginnen met enthousiasme, maar ook met duizend vragen. Alles is nieuw, de verwachtingen zijn hoog, en de stap van politiek naar bestuur vraagt tijd, ervaring én reflectie. Luciënne Boelsma herkent dat als geen ander.
Met onder meer de Participatiewet en inburgering in haar portefeuille werd ze in 2019 ook regiovertegenwoordiger binnen Fryslân Werkt. “Ik zat daar namens alle wethouders van regio West, maar kreeg in het begin lastig grip op wat er van me werd verwacht.”
De partijen in het overleg – vakbonden, UWV, scholen, gemeenten – benaderden de vraagstukken vaak nog vanuit eigen perspectief. “Er was meer discussie dan tegenwoordig.” Dat was een flinke uitdaging, ook voor de verse wethouder. “Wat besluiten we hier? Welke stappen gaan we zetten? En hoe koppel ik dit terug naar mijn collega’s?”
Voor Luciënne was het cruciaal om eerst goed te begrijpen wat Fryslân Werkt is en welke rol je als bestuurder daarin hebt. “Je kunt niet effectief zijn als je niet weet waarom iets bestaat of wat je bestuurlijke verantwoordelijkheid is.”
Om dit duidelijk te krijgen, besloot Luciënne om bijpraatsessies te organiseren voor haarzelf en de andere wethouders. Die sessies bleken van grote waarde. “We werden goed geïnformeerd door de beleidsambtenaren, kregen een beter beeld van het grote geheel en onze eigen rol daarin. En mijn collega’s raakten veel meer aangehaakt”.
Anno 2025 zitten alle wethouders bij het overleg van Fryslân Werkt. Een stap waarvoor Luciënne zich hard heeft gemaakt en die volgens haar belangrijk is geweest voor de slagkracht.
Ze benadrukt het belang van koersvast bestuur. “We krijgen veel stukken vol inhoud. Mooi en inspirerend, maar dan moet je wel oppassen dat je daar niet met zijn allen wat van gaat vinden. Als wethouders moeten we niet op de uitvoering gaan zitten. Wij zetten de lijnen neer, anderen voeren uit.”
Ondanks de regionale samenwerking blijft de nabijheid van de gemeente essentieel. “Mensen komen bij ons binnen voor een uitkering of begeleiding. Dat blijft belangrijk. Die verantwoordelijkheid wil je als gemeente niet loslaten.” En, daar is Luciënne ook eerlijk over: “Het maakt je toch trots als een project in jouw eigen gemeente succesvol is.”
Dat betekent niet dat gemeenten en regio’s met elkaar de concurrentie moeten aangaan. Integendeel. “We hoeven het geld niet exact te verdelen over alle gemeenten, maar het effect moet wel regio-breed zijn. Deel successen. Voorkom dat iedereen opnieuw het wiel uitvindt.” Dat is voor haar de kracht van Fryslân Werkt. “Werk samen, kijk wat werkt en leer van elkaar.”
Over het nieuwe Werkcentrum Fryslân is Luciënne helder: “Begin met een stevig digitaal loket en één centraal fysiek loket. Mensen moeten direct weten: dáár moet ik zijn. Dat hebben we ook zo strategisch afgestemd.”
Maar het blijft essentieel om het effect te meten. “Als blijkt dat mensen uit bepaalde gemeenten het Werkcentrum minder goed weten te vinden, moet je daar iets mee. Denk aan extra communicatie of toch één of meer fysieke loketten erbij. Maar liever later opschalen, dan straks weer afschalen.”
“Het grootste succes van Fryslân Werkt is dat iedereen nu aan tafel zit met een zeer constructieve energie,” aldus Luciënne. “Die verbinding moeten we blijven vasthouden in het Werkcentrum.”
Tekst: Richard van Breukelen
In 2015 vormde de invoering van de Participatiewet het startschot voor de oprichting van Fryslân Werkt, een samenwerkingsverband met als doel: meer mensen met een arbeidsbeperking naar regulier werk leiden. Kim Reemer, toen beleidsmedewerker bij de gemeente Súdwest-Fryslân, was er vanaf het eerste moment bij.
Lees meer
“Blijf de weg bewandelen waarvan je denkt dat die logisch is en zoals die moet zijn. En niet zoals we hem ooit in de loop van de jaren met allerlei regelgeving en allemaal moeilijke dingen hebben bedacht.
Lees meer