Werelden van kaas en zorg ontmoeten elkaar

“Het mag niet een vorm van bezighouden zijn. En ook niet alleen de vervelende klusjes, zoals schoonmaken. Het moet zinvol werk zijn in een leuke sfeer.”

Header afbeelding

Bij Kaasboer Siebren in Idskenhuizen komen de werelden van kaas en zorg bij elkaar. Een inspirerend verhaal, ontstaan uit een moeilijke keuze.

Arjanne – spil in het bedrijf – werkte als begeleider van een woongroep in Sneek. Ze hielp daar jongeren met persoonlijke verzorging, financiën en het plannen van doelen. In haar vrije uren hielp ze haar man Menno, samen met Arjanne eigenaar van Kaasboer Siebren, zoveel ze maar kon. “Vaak begon ik de dag om zes uur ’s ochtends hier in het magazijn. Ik zette de kazen klaar. Ik deed de bestellingen. Ik vulde de voorraden aan. Maar daarna moest ik ‘s avond of ‘s nachts weer op de groep. Dat was eigenlijk te zwaar.”

Toch wilde Arjanne voor geen goud stoppen met haar werk. “Mijn hart ligt bij die jongeren.” Ze vertelt hoe een van haar cliënten bijna een jaar lang thuis zat, omdat zijn vorige werkgever hem geen vast contract wilde geven. “Hij raakte zijn hele ritme kwijt en voelde zich met de dag nuttelozer. Dat vond ik zo erg om te zien. Toen zijn we gaan nadenken. Konden wij met ons bedrijf niet zélf kwetsbare jongeren een kans geven?” Menno en Arjanne gingen in gesprek met Marieke Lei van Pastiel. Samen maakten ze een plan. 

“We hebben snel de knoop doorgehakt. Ik nam ontslag bij de woongroep en we zijn meteen gestart met twee werkplekken in ons magazijn.” Arjanne vindt het heel belangrijk dat ze de jongens die er nu werken volwaardig werk kan bieden. “Het mag niet een vorm van bezighouden zijn. En ook niet alleen de vervelende klusjes, zoals schoonmaken. Het moet zinvol werk zijn in een leuke sfeer.”

Dat hebben ze samen vormgegeven. “We zijn begonnen met snoep en nootjes inpakken. En met salades scheppen. Als we een probleem tegenkomen, lossen we het samen op. Eén van de werknemers heeft bijvoorbeeld een lijst gemaakt. Daarop staan de namen van de salades en het vulgewicht voor elke soort verpakking. Zo kunnen ze zelf checken wat de juiste werkwijze is.” 

“We hebben regelmatig werkoverleg. Wat is handig? Wat doen we eerst? Wat heb je nodig om je werk goed te kunnen doen? Dat is voor iedereen in elk bedrijf belangrijk. Het enige verschil is dat we hier wat vaker meekijken.” 

Kaasboer Siebren heeft sinds kort ook een webwinkel en de verkoop groeit. Arjanne onderzoekt nu of de jongens daarin ook een rol kunnen spelen. Bijvoorbeeld met orderpicking. Ze is heel blij dat ze deze stap heeft gemaakt en is trots op haar werknemers. “Ze leren hier zoveel en ze groeien elke dag. Als mens en collega.”

Plannen en dromen heeft Arjanne genoeg. Ze hoopt dat ze straks nog veel meer mensen werk kan bieden. En dat komt absoluut goed.

Kaasboer Siebren ontvangt loonkostensubsidie vanuit de gemeente. Marieke Lei van Pastiel heeft het bedrijf bij de start van project ondersteund met o.a. de aanvraag van jongerenvouchers en het bepalen van een loonwaardemeting. Ze is contactpersoon voor vragen en advies.

Auteur: Richard van Breukelen

Andere praktijkverhalen

Els Roodbeen van Pia service over het werken met statushouders
Diversiteit en inclusiviteit is hier heel normaal

Een jobcoach informeerde naar de mogelijkheden voor een statushouder binnen PIA Service.” Vanaf dat moment verliep het proces net zoals bij elke andere werknemer en zo had PIA Service voor het eerst een statushouder in dienst.

Lees meer
Jan Zwart van Rivièra Drachten over het werken met statushouders
Op een kleine werkvloer moet alles in balans zijn

Sinds twee jaar werken er drie statushouders bij Rivièra Product Decorations. De grootste beweegreden voor het aannemen van statushouders was dat Rivièra moeilijk aan personeel kwam.

Lees meer
Esther Hofman, projectleider traineeship van statushouders bij Provincie Fryslân over het werken met statushouders
Onder statushouders is nog veel potentieel talent onbenut

Esther Hofman, projectleider traineeship van statushouders bij Provincie Fryslân, ziet elke dag zoveel potentieel talent onbenut als het gaat om werken met statushouders.

Lees meer
Ga naar de inhoud